Để tóm tắt tốt hơn và phân tích hoạt động và quản lý của công ty trong nửa đầu năm 2018, việc triển khai sẽ tập trung vào các nhiệm vụ chính trong nửa cuối năm để đạt được mục tiêu phát triển từ tuyệt vời đến xuất sắc. Trong nắng nóng vào tháng Bảy, chúng tôi hoan nghênh hội nghị làm việc giữa năm 2018 của Haida International. Tổng giám đốc của Haida International, cùng với người đứng đầu ban quản lý của từng trung tâm và người đứng đầu các chi nhánh khác nhau, đã mở ra những cơ hội mới trong “niềm đam mê và sự đổi mới”. Với chủ đề “phát triển và phát triển”, chúng tôi đã thảo luận đầy đủ và phân tích các vấn đề gặp phải trong công việc trong nửa đầu năm và các vấn đề gặp phải trong việc thực hiện các phòng ban khác nhau. Cuộc họp được tổ chức tại trụ sở nhóm vào ngày 9-11 tháng 7, và được giới thiệu trên các chủ đề khác nhau trong vòng ba ngày.
Vào ngày 9-10 tháng 7, tổng giám đốc của nhóm, Hu Haitao, và phó tổng giám đốc của trung tâm quản lý, Gao Liqun, đã lãnh đạo những người có trách nhiệm tiến hành các cuộc thảo luận gay gắt về xu hướng phát triển của các ngành công nghiệp trong và ngoài nước và hiện trạng của công nghệ sản phẩm, và theo sự phát triển của ngành công nghiệp và tình hình thực tế của doanh nghiệp, cải thiện khả năng quản lý của công ty và điều chỉnh mô hình tiếp thị. Cuộc họp đã xem xét và phê duyệt kế hoạch làm việc cho từng bộ phận của mỗi chi nhánh trong nửa cuối năm, cho thấy hướng đi cho tất cả nhân viên của công ty và làm rõ các mục tiêu công việc.
Người chịu trách nhiệm về hệ thống sản xuất đã dẫn những người tham gia đến thăm nhà máy sản xuất và cung cấp một giải thích chuyên nghiệp về quy trình sản xuất. Bất kỳ thành phần nào của sản phẩm đều được hoàn thiện theo tinh thần nghề thủ công. Sau khi hiểu và học hỏi, tất cả các nhân viên có liên quan đều có một
sự hiểu biết về quy trình sản xuất của công ty, nâng cao trình độ chuyên môn của họ và tăng cường sự tự tin cho các khách hàng dịch vụ tốt hơn.
Người liên hệ: Ms. Kelly
